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工地电动车配件抢了市场丢了利润

工地电动车配件经销商无时不受到厂家、竞争对手、乡镇分销商、网络或超市等新兴渠道的挤压。由于经销商规模小，抗风险能力有限，为了抢市场经常不得不将利润投入到竞争中去。很少有经销商看远一步，化敌为友，整合各个方面的资源进行资源互补或联盟。不好的竞争去互相搞乱市场，没有双赢，肯定是双输。

官渡区李能电动工程车经营部成立于2008年，经过十余年的发展，本公司现已在电动工程用车、电动运输车、建筑工地专用车等行业处于先进地位，本公司依照精工制造、诚信经营为理念把李能电动工程车打造成品牌。我们真诚期待与新老客户，合作并进，共创未来!

工地电动车配件经销商不懂管理，流失利润。

管理出效益，这句话不假。很多经销商管理混乱，货款回收不理想，该收的不收，货款的利息损失与利润相抵之后可能还亏；价格管理不行，导致价格越卖越低，利润流失越来越多；人员管理不行，导致人浮于事，白白将利润化作了不干活的人的大量工资额；随手开支，也不计账，到头来花销大于收入；不该做促销的时候花了钱效果又不好……

中国的电动车从研制开发到上世纪九十年代中期小批量投放市场，至年以来的生产和销售，一直呈逐年大幅长的势头。由于需求旺盛，近几年中国电动自行车市场一直保持跨越式增长。随着产业发展环境的改善、农村道路建设的加快、居民收入水平的上升，电动车市场空间会进一步扩大，具有很大的利润空间。